Creativity, Inc. (Édition augmentée)

Le cofondateur et président de longue date de Pixar met à jour et enrichit son best-seller du New York Times sur le leadership créatif, en réfléchissant aux principes de gestion utilisés pour bâtir la culture singulière et couronnée de succès de Pixar — y compris ce qu'il a mal fait et comment il a rectifié le tir.

En 1986, Ed Catmull a cofondé Pixar, une modeste start-up avec un objectif audacieux : réaliser le tout premier film d'animation par ordinateur. Neuf ans plus tard, Pixar sortait Toy Story, qui allait établir Pixar comme l'une des entreprises les plus prospères et innovantes au monde. En 2014, Catmull a partagé les secrets de la culture qu'il a contribué à bâtir dans Creativity, Inc., devenu une sorte de bible pour un leadership efficace et bienveillant. Ses conseils, parfois contre-intuitifs, incluent le fait de confier une idée médiocre à une équipe formidable (car ils vont soit l'améliorer, soit trouver quelque chose de meilleur) et de ne pas se soucier de prévenir les risques (car c'est le travail du manager de permettre aux autres de les prendre en toute sécurité).
     Désormais, Catmull met à jour Creativity, Inc. pour prendre en compte les années écoulées depuis sa publication et pour éclairer davantage le développement de la culture unique chez Pixar. Dotée d'un vaste contenu inédit, cette nouvelle édition détaille comment Catmull a construit une culture qui ne se contente pas de belles paroles sur l'importance de valeurs comme l'honnêteté, la communication et l'originalité, mais qui s'y engage réellement. Bien qu'il ait autrefois cru que les valeurs fondamentales étaient inutiles pour une organisation, après avoir sondé ses employés, il a élaboré quatre lignes directrices pour centrer le travail de Pixar : communauté, innovation, responsabilité et authenticité.
     Comme Catmull l'a découvert, la quête de l'excellence n'est pas une tâche ponctuelle, mais un travail à plein temps, jour après jour. Et Creativity, Inc. explore comment y parvenir.